2,3 главы Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 9063 | |
Дисциплина: | Финансовый менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6498 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Бийск-Авто-Центр» 3 2.1Краткая экономическая характеристика ООО «Бийск-Авто-Центр» 3 2.2 Анализ системы бюджетирования в ООО «Бийск-Авто-Центр» 9 Глава 3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования 23 Заключение 31 Список использованных источников 33 Приложение 1 52 Приложение 2 61 Приложение 3 63 Приложение 4 64 Приложение 5 65 Приложение 6 67 Приложение 7 69 Приложение 8 70 Приложение 9 71 Приложение 10 76 |
|
Отрывок: |
Глава 2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Бийск-Авто-Центр» 2.1Краткая экономическая характеристика ООО «Бийск-Авто-Центр» ООО «Бийск-Авто-Центр» было создано в 2001 году, зарегистрировано Администрацией г. Бийска 19.02.2001. Уставный капитал общества оплачен полностью и составляет 4353 тыс. руб. В соответствии с Уставом организации основной целью деятельности общества является получение прибыли. В Уставе закреплены и основные виды деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр». Фактически в 2010-2012 гг.. основными видами деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр» были: оптовая и розничная торговля новыми автомобилями и автомобилями с пробегом; оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей; розничная торговля запчастями. Положительная динамика деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр» наблюдается в таблице 2.1 – увеличились объемы реализации товаров и услуг и вследствие этого увеличилась выручка по всем отделам. Увеличения объемов реализации автомобилей повлекло за собой и увеличение нормо/часов, отработанных отделом общего сервиса, который занимается предпродажной подготовкой (установка дополнительного оборудования, подготовка к продаже), а также нормо/часов отработанных кузовным отделом. Рост выручки от продажи запасных частей и аксессуаров также связана с увеличением объема реализации автомобилей. Реализация устанавливаемого дополнительного оборудования проходит через отдел запасных частей. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Планирование как функция менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 8175 | |
Тема: | Стресс-менеджмент, как часть менеджмента организации | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | СМУ | |
Просмотры: | 7066 | |
Тема: | (2 глава) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ КОЗЬМЫ МИНИНА» | |
Просмотры: | 4897 | |
Тема: | Организация менеджмента в малом бизнесе | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 7468 | |
Тема: | Принципы и системы стратегического менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 4112 | |
Тема: | Совершенствование системы менеджмента организации ОАО БЗ АТИ | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7088 | |